10月9日下午，宜居集團董事長沈世躍同志攜公司班子(zǐ)成員黃翔、朱俊、徐文俊同志及相關部門負責人(rén)一(yī / yì ／yí)行莅臨宜居物管公司進行工作調研。

調研組認真聽取了(le／liǎo)宜居物管公司對運營情況的(de)彙報，并對物管公司下一(yī / yì ／yí)步的(de)工作提出(chū)了(le／liǎo)意見。

沈世躍同志對物管公司近一(yī / yì ／yí)年工作取得的(de)成績給予充分肯定，認爲(wéi / wèi)物管公司各項目總體運營平穩、秩序良好、環境整潔，并要(yào / yāo)求物管公司轉換思路、攻堅克難，現階段應重點做好以(yǐ)下幾項工作：

一(yī / yì ／yí)是(shì)提高思想認識，物管公司須牢固樹立安全意識，緊抓安全，守住安全底限；在(zài)經營中，加強廉潔教育，築牢思想防線；

二是(shì)理清工作思路，針對運營成本高、定位不(bù)清晰等問題，物管公司須認真剖析、診斷原因，采取有針對性的(de)改善措施；

三是(shì)提升管理水平，結合公司運營實際，盡快完善各項内控制度，加快建章立制，理順公司運營及現場管理的(de)各項流程；

四是(shì)加強業務學習，物管公司要(yào / yāo)重點加強人(rén)才培養，汲取其他(tā)物業公司優秀管理經驗，逐步建立自己的(de)核心團隊。