爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步規範公司資産管理工作，提高資産營運率，11月26日下午，公司董事長沈世躍同志對公司資産運營管理工作開展調研,資産營運部、審計監督部、物管公司分管負責同志及相關人(rén)員列席參加。

沈世躍同志赴資産營運部查看了(le／liǎo)工作人(rén)員現場簽約、咨詢受理等服務承租戶及資料檔案整理等情況，随後在(zài)公司二号會議室聽取了(le／liǎo)資産營運部關于(yú)近期資産工作情況的(de)彙報。

沈世躍同志對公司資産運營管理工作總體成績給予了(le／liǎo)充分的(de)肯定，他(tā)指出(chū)，公司目前資産管理工作逐漸規範，運營水平總體平穩，但在(zài)檔案歸集、信息系統風險防控、資産管理等方面仍存在(zài)很多不(bù)足。他(tā)對今後公司資産管理工作的(de)方向提出(chū)了(le／liǎo)六點建議：1.提高認識。加強政治理論學習，将“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育活動融入到(dào)工作實際中去，以(yǐ)資産管理的(de)實效踐行初心與使命；2.明确目标。充分盤活公司每處資産，讓每平方資産都産生效益，做到(dào)租金不(bù)欠一(yī / yì ／yí)分錢，收繳率達到(dào)百分百；3.界定職責。資産營運部、物管公司及即将成立的(de)資産運營中心既要(yào / yāo)明确職責界定又要(yào / yāo)相互聯系，做到(dào)相互銜接；4.規範流程。資産營運部要(yào / yāo)起到(dào)總開關的(de)作用，細化資産運營工作每個(gè)環節，通過制度規範資産運營管理過程中的(de)各項流程；5.充實人(rén)員。充分調動現有員工積極性和(hé / huò)主觀能動性，補齊主要(yào / yāo)崗位人(rén)員不(bù)足問題；6.信息化引導。借鑒過往的(de)經驗，盡快建立完善公司房屋租賃系統信息化管理平台，實現公司資産信息互聯互通。