爲(wéi / wèi)提升宜居養老公寓服務品質，11月25日上(shàng)午，集團公司黨委書記、董事長沈世躍赴宜居養老公寓調研，并召開了(le／liǎo)座談會。集團公司副總經理程偉芳及投資部、綜合部相關人(rén)員參加調研、座談。

座談會上(shàng)，宜居養老公司彙報了(le／liǎo)養老公寓長者入住、日常管理、人(rén)員配備以(yǐ)及三級養老體系建設等工作開展情況，提出(chū)了(le／liǎo)當前存在(zài)的(de)困難及需要(yào / yāo)解決的(de)問題。公司副總經理程偉芳提出(chū)了(le／liǎo)宜居養老公司當前和(hé / huò)今後一(yī / yì ／yí)個(gè)時(shí)期的(de)工作思路。

集團公司黨委書記、董事長沈世躍表示，宜居養老公寓自運營以(yǐ)來(lái)總體平穩，管理井然有序，社會口碑較好，入住老人(rén)普遍評價較高，取得了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定的(de)成效。同時(shí)，他(tā)也(yě)指出(chū)了(le／liǎo)當前階段宜居養老公寓運營中存在(zài)的(de)人(rén)才儲備不(bù)足、營銷宣傳不(bù)夠、入住率不(bù)高等問題。他(tā)強調，随着宜居養老公寓的(de)發展和(hé / huò)社區養老服務站點的(de)建設運營，宜居養老公司要(yào / yāo)重點做好以(yǐ)下幾個(gè)方面的(de)工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)加強人(rén)員培養和(hé / huò)團隊建設，做好護士、照護師等一(yī / yì ／yí)線工作人(rén)員培養，做好常态化招聘，建立合理的(de)人(rén)才梯隊。合理設定薪酬标準，制定具有市場競争力的(de)靈活薪酬體系；二是(shì)加快推進醫養結合，要(yào / yāo)積極與市第一(yī / yì ／yí)人(rén)民醫院對接，制定醫養深度融合方案；三是(shì)科學建立運營機制，在(zài)經營上(shàng)做到(dào)原則性與靈活性相結合，在(zài)管理上(shàng)做到(dào)企業化和(hé / huò)人(rén)性化相結合；四是(shì)加強項目營銷，要(yào / yāo)重點圍繞入住率，多想營銷方法、多謀營銷思路、多出(chū)營銷方案，做好精準營銷，充分利用微信公衆号、頭條等自媒體加強宣傳。他(tā)要(yào / yāo)求，宜居養老公司和(hé / huò)養老機構全體人(rén)員要(yào / yāo)帶着情懷做好養老工作。一(yī / yì ／yí)是(shì)加強政治理論知識和(hé / huò)業務知識學習，學深悟透做實習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，研讀養老行業政策規範，做養老領域的(de)“行家裏手”；二是(shì)積極争先創優，建立養老服務品牌，早日形成品牌效應；三是(shì)積極做好星級養老機構申報工作；四是(shì)做好人(rén)才培養，牢固樹立奉獻意識，鼓勵公司人(rén)員積極參與養老日常義工服務。

會後，集團公司黨委書記、董事長沈世躍實地(dì / de)查看了(le／liǎo)羅蘭小鎮養老機構智慧化系統建設和(hé / huò)運行情況，詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)系統基礎數據管理、緊急呼救、即時(shí)定位、行動軌迹、電子(zǐ)圍欄、安防告警等功能，要(yào / yāo)求一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)将智慧化養老做深做實，提供實時(shí)、快捷、高效、互聯化、智能化的(de)養老服務。