根據市委統一(yī / yì ／yí)部署，2022年10月9日至12月15日，市委第一(yī / yì ／yí)巡察組對公司黨委進行了(le／liǎo)巡察。2023年3月13日，市委巡察組向公司黨委反饋了(le／liǎo)巡察意見。按照黨務公開原則和(hé / huò)巡察工作有關要(yào / yāo)求，現将巡察整改情況予以(yǐ)公布。
一(yī / yì ／yí)、加強組織領導，把巡察整改作爲(wéi / wèi)首要(yào / yāo)政治任務抓緊抓好
一(yī / yì ／yí)是(shì)加強組織領導，形成工作合力。公司成立巡察整改工作領導小組，公司主要(yào / yāo)領導任組長，分管領導任副組長，相關業務部門主要(yào / yāo)負責同志爲(wéi / wèi)成員。領導小組下設辦公室，公司黨委專職副書記任辦公室主任，辦公室設在(zài)黨群工作部，具體負責整改日常推進工作，切實加強公司巡察整改工作的(de)領導。
二是(shì)制定整改方案，明确責任分工。公司黨委召開專題黨委會議研究巡察整改工作，制定并印發了(le／liǎo)《中共蕪湖正均商業運營管理有限公司委員會關于(yú)落實市委第一(yī / yì ／yí)巡察組反饋意見的(de)整改方案》及整改清單，按照“四清單”（問題清單、責任清單、措施清單、時(shí)限清單）實施挂圖作戰、限期整改。要(yào / yāo)求各分管領導和(hé / huò)責任部門緊盯問題不(bù)放過，對反饋問題實行對賬銷号，确保巡察反饋問題的(de)整改件件有安排、事事有人(rén)抓、整改有措施、完成有時(shí)限。
三是(shì)加強督促指導，推動整改落實。公司黨委制定并印發《十一(yī / yì ／yí)屆市委第三輪巡察反饋問題整改調度計劃安排方案》，形成主要(yào / yāo)領導每兩周集中調度、分管領導每周調度的(de)調度機制。公司黨委書記共計召開整改專題黨委會議1次，召開相關部門整改推進調度工作會議9次，确保公司巡察整改成效。專題到(dào)市委巡察辦彙報6次，向市國(guó)資委黨委彙報2次。班子(zǐ)其他(tā)成員按照責任分工主動認領，牽頭研究措施、督促落實。實時(shí)跟進一(yī / yì ／yí)題一(yī / yì ／yí)檔資料的(de)整理情況，真正做到(dào)“檔案化”管理，實現整改落實工作的(de)全程紀實。責任部門對馬上(shàng)能整改的(de)問題，不(bù)等不(bù)拖、立行立改、舉一(yī / yì ／yí)反三、建章立制，确保不(bù)再出(chū)現類似問題。對需要(yào / yāo)長期整改的(de)問題，有計劃、有步驟地(dì / de)推動整改措施落地(dì / de)落實，确保整改期限結束前有階段性成效。
四是(shì)召開專題會議，查找問題症結。公司黨委召開巡察整改專題民主生活會。會前，認真制定了(le／liǎo)專題民主生活會方案，紮實開展學習研讨，深入開展談心談話，認真撰寫對照檢查材料。會上(shàng)，公司黨委書記代表公司黨委圍繞巡察反饋的(de)具體問題，認真對照檢查，深刻剖析原因，明确下一(yī / yì ／yí)步整改方向和(hé / huò)措施。公司黨委委員各自結合分管業務，主動認領問題，認真分析原因，查找問題症結，細化整改措施，逐一(yī / yì ／yí)對照檢查。黨委班子(zǐ)成員開展了(le／liǎo)嚴肅的(de)批評和(hé / huò)自我批評，“直奔主題、直面問題、直言不(bù)諱”。會後結合民主生活會開展批評情況，對查找出(chū)來(lái)的(de)問題進行再梳理，制定領導班子(zǐ)和(hé / huò)班子(zǐ)成員整改問題、措施、責任、完成時(shí)限“四清單”，确保專題民主生活會取得實效。
五是(shì)堅持舉一(yī / yì ／yí)反三，強化建章立制。以(yǐ)此次巡察整改爲(wéi / wèi)契機，深挖問題根源，查找薄弱環節。舉一(yī / yì ／yí)反三、以(yǐ)點帶面，通過建章立制從源頭上(shàng)堵塞漏洞。三個(gè)月集中整改期間，公司新增20項制度，修訂完善了(le／liǎo)18項制度，印發了(le／liǎo)20項具體工作方案。
六是(shì)摸排問題線索，嚴肅執紀問責。巡察整改期間，公司紀委采取初步核實的(de)方式處置巡察移交的(de)問題線索，現已全部辦結，其中運用第一(yī / yì ／yí)種形态處理10人(rén)（批評教育6人(rén)、談話提醒4人(rén)）、運用第二種形态處分1人(rén)（黨内警告處分1人(rén)），累計約談28人(rén)。制定印發了(le／liǎo)廉政談話制度，共開展談心談話180人(rén)次，進一(yī / yì ／yí)步加強對全體員工的(de)教育、管理和(hé / huò)監督。
二、高标準嚴要(yào / yāo)求，認真抓好巡察整改任務的(de)落實
（一(yī / yì ／yí)）學習貫徹黨中央決策部署及省市委工作要(yào / yāo)求不(bù)夠深入，推動企業做強做優做大(dà)缺乏實效
1.針對“入腦入心不(bù)夠”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)制定《中共蕪湖正均商業運營管理有限公司委員會理論學習中心組2023年度學習計劃》，2023年已開展10次黨委理論學習中心組學習，開展研讨6次，收集研讨材料38份。二是(shì)在(zài)黨委理論學習中心組學習會議、黨委會和(hé / huò)黨建工作總結會上(shàng)學習習近平總書記關于(yú)國(guó)企改革發展和(hé / huò)黨的(de)建設方面的(de)重要(yào / yāo)論述。三是(shì)開展宜居大(dà)講堂培訓，邀請省委黨校教授開展“學習貫徹黨的(de)二十大(dà)精神—中國(guó)共産黨的(de)百年奮鬥曆程”專題講座。四是(shì)組織公司領導班子(zǐ)、中層管理人(rén)員赴浙江大(dà)學開展培訓，開展了(le／liǎo)“黨的(de)二十大(dà)”精神解讀、城市建設運營與有機更新發展等涉及國(guó)企改革發展的(de)相關内容培訓。五是(shì)圍繞黨的(de)二十大(dà)、習近平總書記關于(yú)國(guó)企改革發展和(hé / huò)黨的(de)建設方面、公司主責主業等内容開展理論測試。六是(shì)邀請蕪湖市委宣講團成員作“做強做優做大(dà)國(guó)有資本和(hé / huò)國(guó)有企業—深入學習貫徹黨的(de)二十大(dà)精神”專題宣講。七是(shì)邀請安徽師範大(dà)學教授開展《新時(shí)代國(guó)有企業改革再定位與再創新：解讀黨的(de)二十大(dà)深化國(guó)企改革的(de)重要(yào / yāo)論點》理論中心組輔導講座。八是(shì)2023年7月11日，參加全市國(guó)企黨建工作推進會議，會後通過公司黨委會、專題會議等進行傳達學習。7月22日，公司召開黨委擴大(dà)會議，組織公司領導班子(zǐ)、中層管理人(rén)員學習習近平總書記關于(yú)全面深化改革開放、國(guó)有企業改革發展和(hé / huò)黨的(de)建設的(de)重要(yào / yāo)論述等内容。
2.針對“學用結合不(bù)緊”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)深入學習黨的(de)二十大(dà)、國(guó)有企業改革發展和(hé / huò)黨的(de)建設、城市工作、養老醫療等專題學習内容。二是(shì)黨委理論學習中心組分别圍繞“黨的(de)二十大(dà)、習近平法治思想、巡察整改、全面從嚴治黨、國(guó)企改革、安全生産、調查研究、人(rén)民民主、生态文明”等開展學習研讨。三是(shì)開展宜居大(dà)講堂脫産培訓，圍繞企業合規管理、财務管理、企業管理及企業文化建設、黨的(de)二十大(dà)等内容進行相關輔導講座。四是(shì)組織公司領導班子(zǐ)、中層管理人(rén)員赴浙江大(dà)學開展培訓，開展了(le／liǎo)“黨的(de)二十大(dà)”會議精神解讀、城市建設運營與有機更新發展等涉及國(guó)企改革發展的(de)相關内容培訓。五是(shì)通過專題黨委會“第一(yī / yì ／yí)議題”學習資産運營、《習近平經濟思想學習綱要(yào / yāo)》、金融風險防控等相關内容。六是(shì)邀請安徽師範大(dà)學教授開展《新時(shí)代國(guó)有企業改革再定位與再創新：解讀黨的(de)二十大(dà)深化國(guó)企改革的(de)重要(yào / yāo)論點》理論中心組輔導講座。
3.針對“貫徹落實不(bù)深”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)認真落實公司章程相關規定，2023年以(yǐ)來(lái)召開董事會7次，審議了(le／liǎo)33個(gè)議題，修訂完善《董事會議事規則》。二是(shì)設立戰略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會、提名委員會作爲(wéi / wèi)第三屆董事會下設專門委員會。截至目前，戰略與投資委員會已召開4次會議，審計與風險委員會召開1次會議，薪酬與考核委員會召開了(le／liǎo)1次會議，審議了(le／liǎo)10個(gè)議題。三是(shì)經董事會研究決定,在(zài)投融資、财會稅務、法律法規、并購重組等領域聘請了(le／liǎo)4名董事會專家顧問。四是(shì)組織外部董事分别前往羅蘭小鎮、宜鄰中心項目、江北醫院、中廚公司、公租房小區等現場調研，加強外部董事對我司業務闆塊的(de)了(le／liǎo)解，促使更好地(dì / de)發揮外部董事建言獻策的(de)作用。五是(shì)制定黨委會、董事會、辦公會決策事項清單。
4.針對“統籌謀劃不(bù)充分”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)印發《中共蕪湖正均商業運營管理有限公司委員會議事規則》。2023年已召開8次專題黨委會，對相關工作進行了(le／liǎo)專題研究和(hé / huò)部署。召開一(yī / yì ／yí)季度、二季度經營業績暨重點任務調度會、7次工作例會暨重點工作調度會，研究調度有關事項。二是(shì)公司領導帶隊分别前往上(shàng)海、深圳考察學習臨港智造園、“工業上(shàng)樓園區”産城融合項目，拟在(zài)灣沚區投資建設高标準工業産業園區（工業上(shàng)樓）項目。三是(shì)組建宜鄰公司，同步組建招商運營團隊，招标選取蘇州鄰裏中心作爲(wéi / wèi)招商運營顧問單位，全面推進招商工作。四是(shì)博覽公司已舉辦展會活動19場次，與2022年同期相比增加10場。五是(shì)養老公司目前入住率約35%，提升近5%。六是(shì)與公司經理層成員簽訂2023年度經營業績責任書，與子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)簽訂2023年經營業績責任書。七是(shì)每兩周召開公司領導班子(zǐ)碰頭會，針對上(shàng)兩周工作情況和(hé / huò)下兩周工作計劃互相通氣、共同謀劃。6月黨委書記與班子(zǐ)成員開展談心談話，7月公司領導班子(zǐ)圍繞推動公司高質量發展開展集體談心談話。
5.針對“落實國(guó)企改革不(bù)力”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)制定《公司三項制度改革深化提升行動實施方案》，推深做實三項制度改革，開展子(zǐ)公司三項制度專項督查工作。二是(shì)加快城市更新和(hé / huò)老舊小區改造項目的(de)規劃方案報審，定期向市人(rén)民城市建設辦彙報工作進展情況，并按照多次市級專題會議精神，推動地(dì / de)塊征收建設工作。三是(shì)将宜鄰中心作爲(wéi / wèi)開展托幼服務建設的(de)試點載體，加快推進項目建設，計劃今年底建成4個(gè)宜鄰中心，運營2個(gè)宜鄰中心，目前已陸續對接托幼機構。四是(shì)通過公開招标選取國(guó)泰君安證券股份有限公司爲(wéi / wèi)金融服務機構，全力推進資産支持證券（CMBS）注冊發行工作，2023年6月已獲上(shàng)交所審批，正在(zài)加快CMBS發行前市場詢價工作；拟定《蕪湖正均商業運營管理有限公司混改方案（試行）》，以(yǐ)市場化程度較高的(de)子(zǐ)公司爲(wéi / wèi)試點，推進子(zǐ)公司股權混合所有制改革。五是(shì)制定《公司推行職業經理人(rén)制度試點工作方案》，集團公司及下屬子(zǐ)公司職業經理人(rén)逐步選聘。2023年1月，完成下屬中廚公司職業經理人(rén)選聘。
6.針對“重點任務推進乏力”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)通過公司人(rén)員崗位調整及外部招聘方式加強宜鄰公司、宜創公司人(rén)員力量及專業人(rén)員配備。二是(shì)成立重點工程建設專班，加強項目調度。公司主要(yào / yāo)領導每兩周召開一(yī / yì ／yí)次重點工作項目調度會，協調解決工作推進中存在(zài)的(de)問題，分管領導每周到(dào)各項目建設現場調研。三是(shì)印發《宜鄰公司“兩級中心”項目“四促攻堅”活動實施方案》《宜鄰公司“兩級中心”項目“雙百攻堅”活動實施方案》《宜創公司蕪湖夢溪科創走廊一(yī / yì ／yí)期項目“四促攻堅”活動實施方案》，加快項目建設進展。四是(shì)制定重點建設項目任務清單、問題清單、責任清單、時(shí)限清單，有效推進各項目工作按計劃節點完成。五是(shì)夢溪科創走廊項目主體總包單位已進場施工。兩級中心一(yī / yì ／yí)期項目正在(zài)進行施工，三期項目規劃設計方案已經市規土委會審定，完成方案報批和(hé / huò)施工圖設計及土地(dì / de)報批、臨水臨電等“三通一(yī / yì ／yí)平”工作。六是(shì)印發《宜居公司經營業績暨重點任務調度考核方案》，圍繞工程進度、産值、投資額等指标進行考核。修訂《工程項目建設監督管理辦法》，定期對項目進行安全、質量、進度等全面督查。
7.針對“國(guó)有資産盤活不(bù)力”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)制定了(le／liǎo)閑置資産盤活方案和(hé / huò)計劃。截至2023年底，計劃盤活閑置資産30萬㎡，剩餘資産通過租售并舉力争在(zài)3至5年内完成。二是(shì)對閑置資産盤活進行專題研究部署。公司主要(yào / yāo)領導、分管領導帶隊赴難以(yǐ)盤活的(de)閑置資産進行現場調研和(hé / huò)指導，制定個(gè)性化、可操作性的(de)盤活方案和(hé / huò)盤活計劃。三是(shì)創新資産運營方式。金融中心A4#引進網紅品牌鍾書閣，打造金融中心亮點及城市公共生活的(de)精神家園。四是(shì)對接大(dà)企業及公共單位，積極推介存量資産。先後與奇瑞新能源、三山區政府對接了(le／liǎo)解轄區入駐企業情況，梳理了(le／liǎo)40餘家企業，通過電話、走訪的(de)形式，新增租賃需求400套。五是(shì)主動上(shàng)門對接退役軍人(rén)管理局，積極盤活羅蘭小鎮A5#剩餘區域；與安徽建工路港集團對接金融中心A2#1-2層，租賃合同已簽訂；金馬小區門面房協議租賃至保安公司；積極對接中山路、中和(hé / huò)路門面意向商戶，目前正在(zài)走挂牌程序；星河灣33#樓1層對接個(gè)體戶，計劃經營商超，目前正在(zài)協商租賃事宜；百龍商城正在(zài)對接城建集團，計劃作爲(wéi / wèi)施工隊宿舍使用等。六是(shì)宣傳方式多樣化。将閑置資産信息在(zài)中和(hé / huò)路展廳進行宣傳播放，張貼招租廣告，對接傳媒平台投放閑置資産信息；商業資産宣傳冊已初步拟定并發放收集電子(zǐ)調研問卷。七是(shì)截至目前，共計盤活資産47.2萬㎡。
8.針對“公租房保障功能作用褪化”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)印發《公租房管理辦法》、《公租房轉租、轉借、欠費專項整治工作方案》，規範公租房日常工作流程，明确市中心地(dì / de)段公租房原則上(shàng)無房者優先保障。二是(shì)根據蕪政辦秘【2016】161号文件規定，做到(dào)新青年、新市民應保盡保。截至目前，爲(wéi / wèi)園區526家企業提供了(le／liǎo)18074套房源，惠及高校畢業生租賃公租房3084套，助力我市雙招雙引。三是(shì)對公租房小區全面上(shàng)門核查，已清退确認轉租、親朋轉借37戶，扣除履約保證金11.3萬元，核查空置6個(gè)月以(yǐ)上(shàng)無水電産生的(de)8戶，目前已登報于(yú)租賃期滿收回；已開發金域華府、中坤家園線上(shàng)皖事通預約房源，線下登記台賬預約，記錄預約人(rén)姓名、身份證、有無房産證明等相關信息。四是(shì)對相關責任人(rén)談話提醒2人(rén)次，批評教育1人(rén)次。
9.針對“産業培育力度不(bù)足”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)圍繞公司核心主業，将公司業務闆塊劃分爲(wéi / wèi)産城融合、區域開發、醫養大(dà)健康、社會服務四大(dà)闆塊。截至目前，在(zài)産城融合方面：夢溪科創走廊一(yī / yì ／yí)期項目已開工建設；灣沚區高标準工業産業園區項目已完成項目公司組建，正在(zài)進行設計施工一(yī / yì ／yí)體化招标文件編制。區域開發方面：東城上(shàng)品項目已開盤預售；夢溪觀瀾項目已進場施工；老八中體育場項目規劃設計方案已完成，正在(zài)進行方案優化；造船廠項目已完成土地(dì / de)證辦理，2#地(dì / de)塊已開工。醫養大(dà)健康方面：養老公司2023年1-7月營業收入較上(shàng)年同期增長59.65%。養老公寓在(zài)住老人(rén)較上(shàng)年同期在(zài)住人(rén)數增長30%；宜康心血管病醫院完成二級專科營利性醫院醫療資質審批，項目建設裝飾裝修改造正在(zài)推進。社會服務方面：宜鄰中心一(yī / yì ／yí)期項目預計2023年10月陸續交付，計劃年内2個(gè)項目開業運營，二期項目正在(zài)進行主體結構施工；博覽中心2023年1-7月已舉辦展會活動19場次，同比增加10場，場館運營收入增長達11倍。二是(shì)中廚公司積極拓展市場，2023年配送11個(gè)校區，市場占有率從34.2%提升至51.4%（弋江區）。三是(shì)中廚公司制定成本管控制度，2023年加強成本管控後，食材成本占營收比重同比下降6.49%。四是(shì)中廚公司中央廚房設計分餐流線爲(wéi / wèi)4條線，采取單線雙邊操作模式，目前日均供應午餐份數接近單餐産能上(shàng)限。2023年新拓展1所學校供餐業務，啓動淨菜配送且日供應已達500餘份；2023年1-7月，中廚公司營業收入同比增長164%。五是(shì)宜正公司制定《2023-2024年度人(rén)才隊伍建設實施方案》，今年新增招标代理專業從業人(rén)員5人(rén)。公司現有在(zài)崗員工29人(rén)，其中能夠承擔代理業務有15人(rén)，13人(rén)具有項目組負責人(rén)資格。截止2023年7月底組織開展和(hé / huò)參加各類培訓13次。
10.針對“内部優化整合不(bù)到(dào)位”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)集團公司按照産城融合、區域開發、醫養大(dà)健康、社會服務四大(dà)闆塊進行整合，将原集團公司3家子(zǐ)公司調整爲(wéi / wèi)蕪湖市産融投資有限公司下屬子(zǐ)公司；蕪湖宜居國(guó)際博覽中心有限公司吸收合并2家子(zǐ)公司；金晖公司集聚整合2家子(zǐ)公司。項目公司主要(yào / yāo)負責人(rén)全部由集團公司分管領導兼任，減少管理層級。原公司下設全資子(zǐ)公司減少2個(gè)，主營業務明晰。二是(shì)完成2022年度集團公司經理層及子(zǐ)公司經理層經營業績考核工作。三是(shì)修訂《子(zǐ)公司考核管理辦法（試行）》，完成2022年度子(zǐ)公司綜合考核工作。四是(shì)制定《蕪湖正均商業運營管理有限公司經營業績暨重點任務調度考核方案（試行）》，召開公司一(yī / yì ／yí)季度、二季度經營業績暨重點任務調度會，排名第一(yī / yì ／yí)、排名倒數第一(yī / yì ／yí)的(de)子(zǐ)公司分别作了(le／liǎo)交流發言、表态發言。
11.針對“養老健康服務停滞不(bù)前”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)開展養老政策文件及業務知識學習6次、各類培訓30次。二是(shì)引入中廚、物業專業化餐飲、後勤團隊。通過更新菜品、改進工藝、科學膳食等措施，貼近長者口味和(hé / huò)偏好；通過“小蜜蜂”平台報修等方式，落實責任制，提高維修效率。三是(shì)印發《關于(yú)推進醫養健康産業發展的(de)工作計劃》，對接皖南醫學院第二附屬醫院開展健康講座、定期義診；與市第一(yī / yì ／yí)人(rén)民醫院就(jiù)打通綠色通道(dào)、開展指導合作和(hé / huò)推進延伸病區等事宜洽談合作，促進醫養結合深度融合；完成技能鑒定中心項目資料申報、标準化考場建設，進一(yī / yì ／yí)步提高服務質效；開展養老智慧平台建設調研，形成《關于(yú)建設蕪湖“宜養管家”智慧平台的(de)報告》。四是(shì)拓展營銷措施，對接企事業單位，邀約至公寓參觀體驗；推出(chū)夏季清涼節營銷活動，提高意向客戶入住體驗感；通過微信公衆号、視頻号推送内容，投放廣告宣傳，切實提升品牌知曉率。五是(shì)制定養老公寓入住率五年計劃。2023年3月至今，新增入住長者42人(rén)，2023年1月至7月營業收入增長率59.65%。六是(shì)2023年5月，宜居養老公司印發《厲行節約反對浪費管理辦法》，通過每日巡檢公共區域節約能耗、推行無紙化會議和(hé / huò)集中辦公等舉措節能降耗。七是(shì)2023年7月20日，養老公司獲“2022年度現代服務業50強”榮譽稱号。
（二）廉潔風險防控寬松軟，群衆身邊腐敗問題和(hé / huò)不(bù)正之(zhī)風仍較突出(chū)
12.針對“責任履行不(bù)到(dào)位”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)印發《全面從嚴治黨主體責任清單》，進一(yī / yì ／yí)步壓實管黨治黨責任。二是(shì)2023年已召開2次黨風廉政建設專題黨委會，對全年黨風廉政建設工作進行部署。印發公司《2023年黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗工作要(yào / yāo)點》。三是(shì)分解下達公司各部門2023年度目标任務，将黨風廉政建設工作作爲(wéi / wèi)年度目标任務考核。四是(shì)印發《蕪湖正均商業運營管理有限公司廉政談話制度》。截至目前，公司上(shàng)下分層級共開展談心談話180人(rén)次。開展幹部任前暨廉政談話2次，談話13人(rén)次。五是(shì)分别對财務人(rén)員、新員工等開展遵規守紀、廉潔紀律、财經紀律等内容的(de)宣傳教育。六是(shì)對廉政風險防控工作進行全面自查整改，共梳理權力事項59個(gè)，排查廉潔風險點165個(gè)，評定高等級風險點87個(gè)、中等級風險點53個(gè)、低等級風險點25個(gè)。印發公司《廉潔風險預警處置機制》《員工處分辦法》。七是(shì)印發《廉潔文化建設方案》，逐步完善公司廉潔文化建設領導體制、工作内容，建設廉潔文化體系。
13.針對“責任壓力傳導衰減”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)2023年4月，前往子(zǐ)公司開展公務接待、公車使用等情況的(de)監督檢查。2023年7月，分别前往各部門、各子(zǐ)公司開展上(shàng)半年黨風廉政建設工作、安全生産、廉潔文化陣地(dì / de)建設等工作的(de)監督檢查。二是(shì)印發公司《子(zǐ)公司考核管理辦法（試行）》。三是(shì)召開黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗工作會議，公司黨委書記、領導班子(zǐ)分别與分管的(de)各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)之(zhī)間簽訂《黨風廉政責任書》,進一(yī / yì ／yí)步傳導壓力、壓實責任。印發公司《廉政談話制度》，将子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)作爲(wéi / wèi)談話對象，進一(yī / yì ／yí)步加強對子(zǐ)公司“一(yī / yì ／yí)把手”的(de)監督和(hé / huò)管理。五是(shì)印發公司《招标采購管理辦法》，規定全資子(zǐ)公司及具有實際控制權的(de)控股子(zǐ)公司招标項目工程類達60萬元，貨物、服務類達到(dào)30萬元及以(yǐ)上(shàng)的(de)招标項目由集團公司招标采購部統一(yī / yì ／yí)組織實施。六是(shì)2023年5月，開展《國(guó)企管理人(rén)員職務犯罪預防》專題講座。七是(shì)對相關責任人(rén)談話提醒1人(rén)次，批評教育3人(rén)次。
14.針對“主動接受群衆監督意識不(bù)強”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)召開公司2022年第一(yī / yì ／yí)次工會會員大(dà)會進行新一(yī / yì ／yí)屆工會改選，報告上(shàng)一(yī / yì ／yí)屆工會工作情況及經費使用情況，民主投票選舉産生新一(yī / yì ／yí)屆工會委員會成員。二是(shì)召開2023年工會工作布置會議，對全年工會工作進行研究部署。三是(shì)印發公司《職工大(dà)會實施細則》，進一(yī / yì ／yí)步規範公司職工大(dà)會召開流程。四是(shì)召開公司2023年職工大(dà)會，會前以(yǐ)部門爲(wéi / wèi)單位廣泛征求職工意見建議，收集會議議題并将大(dà)會會議議程在(zài)公司公示欄進行公示。會上(shàng)聽取了(le／liǎo)公司2022年度工作報告、工會2022年經費審查情況及2023年工會工作計劃、公司企業文化建設方案、企業年金運行情況、補充醫療保險建立情況、投票表決通過公司《職工大(dà)會實施細則》、《三項制度改革實施方案》、《員工管理辦法》、《員工處分辦法》。五是(shì)按月編發《宜居資訊》，将黨建工作、公司新聞、招标采購等重要(yào / yāo)信息在(zài)公司工作群、電梯公示欄等公示。
15.針對“日常監督不(bù)嚴”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)深化運用監督執紀“四種形态”，梳理巡察移交的(de)問題線索，通過辦理案件形成震懾。2023年1月至7月共開展日常監督檢查14次。二是(shì)開展廉政教育活動，公司紀委書記爲(wéi / wèi)全體員工上(shàng)廉潔教育黨課；召開幹部任前暨廉政談話會議，觀看警示教育片，學習黨紀黨規。組織全體員工集中觀看市屬國(guó)企職務犯罪庭審視頻，累計觀看人(rén)數達230餘人(rén)。向各部門、各子(zǐ)公司發工作提示單4次。三是(shì)利用公司電梯廳網絡電視對違反考勤制度的(de)4名員工進行曝光。向物業公司領導班子(zǐ)宣布關于(yú)給予該公司1名員工黨内警告處分的(de)決定，并制發《關于(yú)加強公司内部管理的(de)建議》。四是(shì)整合紀檢監察隊伍力量，加強對各支部紀檢委員、子(zǐ)公司紀檢人(rén)員的(de)領導和(hé / huò)管理，組織各支部紀檢委員開展集中培訓。五是(shì)召集公司領導、各子(zǐ)公司負責人(rén)、集團公司資産營運部、工程管理部、招标采購部和(hé / huò)宜鄰公司各工程項目代表人(rén)員開展《國(guó)企管理人(rén)員職務犯罪預防》專題講座。六是(shì)巡察期間，公司紀委約談了(le／liǎo)28人(rén)，黨内警告處分1人(rén)，批評教育6人(rén)，談話提醒4人(rén)。
16.針對“存在(zài)公司‘機關化’現象”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)制定印發《市宜居公司根治“機關化”現象工作方案》，從加強調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、推動一(yī / yì ／yí)線工作、加強理論學習、抓好制度執行等方面根治“機關化”現象。二是(shì)學習貫徹中共中央辦公廳《關于(yú)在(zài)全黨大(dà)興調查研究的(de)工作方案》。2023年以(yǐ)來(lái)，公司主要(yào / yāo)領導深入項目現場、公租房小區等開展調研16次。三是(shì)組織公司領導班子(zǐ)、中層及以(yǐ)上(shàng)管理人(rén)員、子(zǐ)公司學習《中共蕪湖市委貫徹落實中央八項規定精神深入推進作風建設實施細則》，抓好貫徹落實。四是(shì)修訂公司《總經理辦公會議議事規則》、公司《工作例會暨重點工作調度會實施辦法》，精簡參會人(rén)員，嚴格控制會議規模，提高會議效率。修訂公司《文書管理辦法》，提高文件制發實效。2023年以(yǐ)來(lái)，公司領導班子(zǐ)碰頭會由原先的(de)每周召開1次，調整爲(wéi / wèi)每2周召開一(yī / yì ／yí)次；共召開總辦會17次，同比減少4次；對外發文81份，同比減少18份。五是(shì)宜旺公司積極加強項目營銷，成立營銷專班，聯系企業進廠區、工作區宣傳，走訪小區、商區、中介門店、酒店商家、鄉鎮等開展營銷推廣工作。六是(shì)在(zài)集團公司各部門、子(zǐ)公司顯著位置設置人(rén)員去向牌37張，掌握人(rén)員工作動向。七是(shì)實地(dì / de)核查督查子(zǐ)公司人(rén)員“一(yī / yì ／yí)線”工作情況，拟定反饋單，督促相關子(zǐ)公司及時(shí)整改到(dào)位。
17.針對“存在(zài)‘不(bù)作爲(wéi / wèi)’問題”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)印發《第三方外包服務管理辦法（試行）》，明确了(le／liǎo)第三方外包服務事項清單。二是(shì)物業公司制定了(le／liǎo)第三方服務單位監督管理辦法，明确了(le／liǎo)非核心業務外包範圍，制定了(le／liǎo)第三方服務外包清單。加強對第三方單位監管和(hé / huò)考核，做到(dào)日常考核與月考核相結合。三是(shì)物業公司成立審計監督部，派駐員工到(dào)項目現場負責對第三方的(de)考核和(hé / huò)監管。四是(shì)宜居公司資産部全員集體上(shàng)門開展核查，核查涵蓋四灣一(yī / yì ／yí)島大(dà)學生租戶、金域華府等全部租戶，重點核查轉租、轉借、人(rén)戶信息。印發了(le／liǎo)《公租房轉租、轉借、欠費專項整治工作方案》和(hé / huò)《公租房管理辦法》。五是(shì)2023年7月底完成《關于(yú)安徽非禾科技有限公司的(de)投後管理報告》。六是(shì)印發《投後管理辦法（試行）》，完善了(le／liǎo)投資風險應急處置，并拟定年度投資項目後評價工作計劃。
18.針對“缺乏釘釘子(zǐ)精神”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)印發《公租房管理辦法》，進一(yī / yì ／yí)步加強公租房運營管理，規範資産工作流程。二是(shì)在(zài)小區現場大(dà)屏、公示公告欄等醒目地(dì / de)方滾動播放和(hé / huò)張貼政策、合同條款等内容，加大(dà)公租房政策、租賃合同重要(yào / yāo)條款的(de)宣傳。三是(shì)安排專員駐點公租房小區，聯合物業公司分組催繳租金。四是(shì)已完成房屋産權證移交。巡中已完成直管公房14本房屋産權證（面積共計5259.58平方米）的(de)移交工作。五是(shì)資産營運部部門全員月度工作完成情況及租金收繳情況納入部門月度考核評分中，2023年已給予月度工作完成較好、收繳率較高員工加分。
19.針對“爲(wéi / wèi)民服務意識有待加強”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)深入學習習近平總書記關于(yú)以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心的(de)重要(yào / yāo)論述。制定2023年員工培訓計劃，截至8月，物業公司共開展7次培訓，培訓人(rén)次達100餘人(rén)次。二是(shì)印發《物業維修管理辦法》，進一(yī / yì ／yí)步加強報修在(zài)線監管，加快維修進度；印發《親切服務活動方案》，開展住戶滿意度調查；印發《明查暗訪工作方案》和(hé / huò)《民主評議物業行風工作實施方案》，提升服務質量。三是(shì)物業公司成立三個(gè)包保組，分别負責城南、城東、城北片區現場服務品質提升。在(zài)電梯公開宜居管家微信公衆号，方便業主第一(yī / yì ／yí)時(shí)間反映問題。開展免費義務清洗紗窗地(dì / de)墊、關愛老人(rén)志願服務、免費磨刀、與住戶面對面交流等活動。四是(shì)建立健全宜居小區巡查整改小廣告及雜物堆放台賬，常态化開展公共區域雜物、小廣告整治工作。完成藍鲸灣、陽琴島外牆維修27處及春水灣、藍鲸灣道(dào)路4221平方米破損路面維修。在(zài)春水灣安裝電梯梯控44套，香城灣安裝電梯梯控92套，非機動車車棚建設585㎡。五是(shì)優化“宜居管家服務”微信公衆号咨詢投訴闆塊。
20.針對“資金管理不(bù)力”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)印發《資金管理辦法》，修訂《存、貸款競争性選擇商業銀行管理辦法》，着重明确資金内部控制管理細則，明确存、貸款選擇商業銀行考核機制，規範公司存款行爲(wéi / wèi)。二是(shì)建立健全銀行賬戶、資金餘額及大(dà)額存款台賬，安排專人(rén)登記台賬。三是(shì)每周開展集團公司及子(zǐ)公司資金及賬戶統計工作并在(zài)資金管理部部門例會中通報。四是(shì)全面梳理集團及子(zǐ)公司賬戶的(de)性質及用途，對長期閑置、使用率低的(de)賬戶進行注銷，目前已完成34個(gè)賬戶撤銷工作。常态化開展賬戶清理工作，嚴格控制銀行賬戶數量。五是(shì)明确賬戶開立銀行範圍、開立流程、賬戶後續使用及管理細則。六是(shì)根據詢價結果、季度考核及合作情況綜合考慮擇優選取存放銀行，确保選定大(dà)額存款銀行公開透明。制度實施後已進行10筆大(dà)額存款競争性選擇，嚴格按照要(yào / yāo)求選定中标銀行。
21.針對“專款專用執行不(bù)嚴”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)認真學習《安徽省住房城鄉建設廳關于(yú)完善公共租賃住房建設和(hé / huò)運營管理機制的(de)指導意見》等相關文件，按規定嚴格執行。二是(shì)存放在(zài)建設銀行、中國(guó)銀行等12家銀行的(de)公司公租房銷售資金已用于(yú)公租房建設、維修運營管理及其債務償還等。三是(shì)梳理公司公租房銷售收入存放銀行情況，确定徽商銀行爲(wéi / wèi)公租房銷售收入專戶。四是(shì)2023年4月，制定《資金管理辦法》，明确專用賬戶管理規定和(hé / huò)使用範圍。
22.針對“招标采購不(bù)規範”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)加強招标采購業務知識學習，強化對采購項目、工程項目招标範圍的(de)理解把握，提高招标采購人(rén)員工作能力。二是(shì)修訂完善公司《招标采購管理辦法》，從制度上(shàng)規定明确公開招标、邀請招标、競争性談判等适用情形，明确進場交易項目、場外招标項目适用範圍，杜絕招标采購不(bù)規範、規避公開招标等情況。在(zài)制度中明确招标文件審核流程，公司審計監督部、法律顧問均參與招标文件審核，并明确相關部門工作職責，嚴格按照采購類項目、工程類項目招标範圍，開展招标采購。三是(shì)制定集團公司全年招标采購計劃，2023年招标采購項目均按招投标相關規定公開、公平、公正招标。四是(shì)加強公租房維修管理，印發《資産維修管理辦法（試行）》和(hé / huò)《公租房維修招标采購管理辦法》，明确公租房小區維修範圍。五是(shì)全面梳理核查集團及子(zǐ)公司2022年10月至2023年8月招标采購項目76項，均按相應規定實施招标。六是(shì)在(zài)《招标采購管理辦法》及《關于(yú)進一(yī / yì ／yí)步加強子(zǐ)公司規範化管理的(de)通知》規定，明确集團公司及子(zǐ)公司所有30萬元及以(yǐ)上(shàng)貨物、服務類項目和(hé / huò)60萬元及以(yǐ)上(shàng)工程項目，均由集團招标采購部統一(yī / yì ／yí)組織實施，子(zǐ)公司30萬元以(yǐ)下的(de)貨物、服務類采購項目及60萬元以(yǐ)下的(de)工程項目，按照子(zǐ)公司内部招标采購制度規定，公開、公平、公正組織實施并接受集團招标采購部監督。按照采購金額，應當進入市公共資源交易平台交易的(de)項目實現“應進盡進”。巡察整改以(yǐ)來(lái)，集團組織實施項目44個(gè)，子(zǐ)公司組織實施項目14個(gè)，均按相關規定辦理。七是(shì)對2名相關負責人(rén)進行批評教育。
23.針對“上(shàng)一(yī / yì ／yí)輪指出(chū)‘淘汰競争機制不(bù)健全’問題，本輪巡察發現，至今仍然存在(zài)幹部隻‘上(shàng)’不(bù)‘下’的(de)現象”等問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)修訂完善《員工薪資與績效管理辦法》，績效考核按A、B、C、D、E五檔排名。2021年年度考核中，按照制度規定分級分檔，産生2名D檔中層幹部、2名D檔員工和(hé / huò)2名E檔員工；嚴格按照考核結果核定個(gè)人(rén)績效系數，在(zài)2021年度績效工資分配中拉大(dà)收入差距。二是(shì)修訂《中層管理人(rén)員任免管理辦法》《員工管理辦法》，明确規定中層管理人(rén)員應調崗、免職的(de)情形，規定集團公司與子(zǐ)公司員額控制數實行動态管理，暢通集團和(hé / huò)子(zǐ)公司之(zhī)間人(rén)員流動。三是(shì)制定《經營業績暨重點任務調度考核方案（試行）》，每季度通報考核排名，原則上(shàng)連續2次表态發言年度考核扣1分，連續三次表态發言年度考核扣3分，并取消評獎評優資格做調崗處理。四是(shì)34個(gè)項目已全部完成送審，其中28個(gè)項目已完成工程竣工結算審價，其餘6個(gè)竣工1年以(yǐ)上(shàng)項目已出(chū)具審價報告初稿但施工單位不(bù)予認可，且均已明确表達訴訟意願，公司将根據對方訴訟情況積極應對，按照法院判決完成項目結算。同時(shí)，完善公司工程項目合同條款，增加施工單位逾期審價的(de)違約責任約定，從源頭減少工程項目長期未結算的(de)情況發生。五是(shì)通過專業技術人(rén)才招聘引進一(yī / yì ／yí)名專職公司律師，列席公司重要(yào / yāo)會議，全面參與公司重大(dà)事項審查、談判、決策全過程。
（三）貫徹落實新時(shí)代黨的(de)組織路線不(bù)夠到(dào)位，基層黨組織建設和(hé / huò)選人(rén)用人(rén)工作存在(zài)薄弱環節
24.針對“基層黨組織戰鬥堡壘作用不(bù)強”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)公司黨委和(hé / huò)各黨支部均明确專職黨務工作者，目前公司配有黨務工作者9名，實行專職黨務工作者激勵，每人(rén)每月額外獎勵300元。二是(shì)2023年2月開展基層黨組織整頓提升行動，各黨支部開展自查和(hé / huò)交叉互查行動，3月對各支部整改情況進行了(le／liǎo)驗收，已全部整改完成。三是(shì)召開公司2023年上(shàng)半年度黨建工作總結會，總結上(shàng)半年度黨建工作、部署下半年度黨建工作。四是(shì)制定宜居公司黨委黨建品牌創建交流促提升方案。五是(shì)制定《公司黨委2023年黨建工作要(yào / yāo)點》（修訂版）。六是(shì)博覽支部開展黨員圍繞公司發展任務認領承諾工作，專題研究生産經營工作，印發《黨建四抓四促行動工作方案》。
25.針對“黨建品牌影響力不(bù)夠”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)制定公司黨委“宜居紅1+N”黨建品牌創建方案，加大(dà)黨建品牌創建。“宜居管家”和(hé / huò)“紅映博覽”黨建品牌于(yú)2022年11月進入國(guó)資系統優秀黨建品牌評選活動決賽，“宜居管家”獲評蕪湖市國(guó)資系統“優秀黨建品牌”稱号。二是(shì)豐富公司企業文化，将黨建品牌與企業文化結合，在(zài)會議室、黨員活動室等地(dì / de)加大(dà)黨建品牌宣傳。三是(shì)制定《宜居公司黨委黨建品牌創建交流促提升方案》，積極推動各支部加強黨建品牌建設。四是(shì)制定《“紅色工地(dì / de)”創建活動實施方案》，在(zài)項目上(shàng)成立臨時(shí)聯合黨支部3個(gè)。赭山中路宜鄰中心項目和(hé / huò)徽州路宜鄰中心項目先後獲評蕪湖市優秀“紅色工地(dì / de)”榮譽稱号。五是(shì)2023年4月，蕪湖市第三批“雙聯雙應”基層黨組織示範創建單位創建成果驗收，公司作爲(wéi / wèi)市屬國(guó)企唯一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)家單位入選。六是(shì)物業黨支部圍繞黨建品牌“宜居管家”，聚焦住戶天天有感的(de)物業服務問題，開展系列便民服務活動。七是(shì)博覽黨支部開展“我爲(wéi / wèi)紅映博覽大(dà)幹前半年”黨業融合創優活動，開展“黨員進車間”主題黨日活動。截至7月，博覽公司舉辦展會活動19場次，同比增加10場；場館運營實現營收約1248.59萬元，增長達11倍。八是(shì)公司黨委以(yǐ)“共創宜居黨建品牌”爲(wéi / wèi)主題，召開首場“共話宜居”座談會，根據會上(shàng)各支部意見形成閉環管理清單，制定整改措施14條，印發《黨員先鋒崗、黨員責任區創建實施方案》、《紅色工地(dì / de)創建活動實施方案》。
26.針對“‘三重一(yī / yì ／yí)大(dà)’制度執行不(bù)嚴”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)修訂公司《“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”事項管理辦法》，完善黨委會、董事會議事規則，制定黨委會、董事會、辦公會決策事項清單。二是(shì)将重大(dà)項目招标采購、5000㎡以(yǐ)上(shàng)的(de)經營性資産處置、大(dà)額資金運作的(de)具體金額等事項加入黨委會前置研究事項清單，将公務用車購置、資産銷售代理合作模式及銷售方案等事項移出(chū)黨委會前置研究事項清單。三是(shì)進一(yī / yì ／yí)步明确大(dà)額資金運作事項的(de)金額标準和(hé / huò)決策主體。2023年以(yǐ)來(lái)，共審議大(dà)額資金運作事項12項。四是(shì)黨委會原則上(shàng)每兩周召開一(yī / yì ／yí)次，2023年以(yǐ)來(lái)召開20次黨委會，議題183個(gè)。五是(shì)完善黨委會議題報送單，增加黨群工作部審核流程，不(bù)屬于(yú)黨委會研究的(de)事項一(yī / yì ／yí)律退回。目前各相關部門提交黨委會的(de)事項已退回4項。
27.針對“開展批評和(hé / huò)自我批評不(bù)夠嚴肅”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)2023年2月，領導班子(zǐ)成員在(zài)2022年度黨員領導幹部民主生活會上(shàng)，均深刻嚴肅地(dì / de)進行了(le／liǎo)批評和(hé / huò)自我批評。二是(shì)2023年4月，公司黨委召開2022年度巡察整改專題民主生活會，班子(zǐ)成員認真查擺問題。三是(shì)各黨支部于(yú)2023年3月31前全部完成了(le／liǎo)2022年度組織生活會和(hé / huò)民主評議黨員工作。四是(shì)公司黨委加強對各支部組織生活會召開情況的(de)規範化管理，制定工作提示單要(yào / yāo)求各黨支部将組織生活會方案和(hé / huò)議程報送至黨委審核，會上(shàng)各黨支部全體黨員均深刻嚴肅地(dì / de)進行了(le／liǎo)批評和(hé / huò)自我批評。五是(shì)2023年6月，根據公司《黨委談心談話方案》規定，公司黨委書記和(hé / huò)領導班子(zǐ)成員圍繞黨風廉政建設“一(yī / yì ／yí)崗雙責”、各自分管工作開展談心談話。六是(shì)對兩家子(zǐ)公司黨支部書記進行提醒談話。
28.針對“談心談話執行不(bù)嚴”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)制定公司《廉政談話制度》，加強對公司員工，特别是(shì)黨員領導幹部的(de)教育和(hé / huò)監督。二是(shì)制定公司《黨委談心談話方案》，明确談話對象、頻次，黨委書記和(hé / huò)領導班子(zǐ)成員每半年談一(yī / yì ／yí)次，領導班子(zǐ)和(hé / huò)中層每季度談一(yī / yì ／yí)次，中層和(hé / huò)員工每個(gè)月談一(yī / yì ／yí)次要(yào / yāo)求，目前共談話86人(rén)次。三是(shì)制定《共話宜居座談會活動實施方案》，明确每月共話宜居具體主題安排,已召開“共話宜居”座談會2場。四是(shì)編發《宜居資訊》4期，并在(zài)公司工作群、電梯公示欄等進行公示,擴大(dà)了(le／liǎo)員工知曉率。五是(shì)通過公示欄、電子(zǐ)屏等多種媒介宣傳最勤勉員工，在(zài)員工間營造比學趕超氛圍。
29.針對“選拔任用程序執行不(bù)嚴”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)公司黨委理論中心組學習領導幹部個(gè)人(rén)有關事項報告案例分析選編。組織工作人(rén)員參加市國(guó)資委組織的(de)選人(rén)用人(rén)專題培訓，學習《市屬企業中層管理人(rén)員及子(zǐ)企業領導人(rén)員選拔任用工作操作規程》，并通過測試提高學習效果。二是(shì)修訂《中層管理人(rén)員任免管理辦法（修訂）》，進一(yī / yì ／yí)步規範選拔任用流程，明确中層管理人(rén)員的(de)選拔任用原則上(shàng)采用競聘方式，在(zài)制度層面詳細規定選拔任用的(de)程序。三是(shì)2023年3月，組織開展的(de)中層管理崗位人(rén)員競聘，嚴格按照幹部選拔任用程序規定執行。四是(shì)近兩年無破格提拔幹部，2023年6月新組織的(de)幹部選拔任用工作，根據新修訂的(de)《中層管理人(rén)員任免管理辦法（修訂）》拟定競聘方案，嚴格按照選拔任用工作程序執行。
30.針對“人(rén)才隊伍建設質量不(bù)高”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)2023年3月，黨委會審議公司2022年人(rén)才工作總結和(hé / huò)2023年人(rén)才工作計劃，審議通過2023年度招聘計劃。二是(shì)2022年底共有專業技術人(rén)員3名，本輪巡察以(yǐ)來(lái)通過招聘增加5名；2023年7月開展新一(yī / yì ／yí)輪專業技術人(rén)員招聘，拟招錄3名專業技術人(rén)員。2023年7月、8月，2名專業技術人(rén)員通過競聘分别被提拔爲(wéi / wèi)集團公司和(hé / huò)1家子(zǐ)公司的(de)中層管理人(rén)員。三是(shì)經董事會研究決定,在(zài)投融資、财會稅務、法律法規、并購重組等領域聘請4名董事會專家顧問。四是(shì)本輪巡察以(yǐ)來(lái)，已通過從人(rén)民城市建設合夥人(rén)單位培養選調優秀人(rén)員、省屬駐蕪院校校園招聘引進投融資人(rén)員2名；通過專業技術人(rén)員招聘引進工程建設專業技術人(rén)員4名、法律專業人(rén)員1名、财務專業人(rén)員1名；通過社會招聘引進工程建設人(rén)員15名、招商運營人(rén)員20名；通過校園招聘引進招商運營人(rén)員10名。五是(shì)完善員工薪酬待遇，近年來(lái)員工人(rén)均薪資水平随公司經營業績增長而(ér)有所提升;制定公司《企業文化建設方案》，明确企業文化建設主題和(hé / huò)路徑。通過營造拴心留人(rén)的(de)工作氛圍，增強了(le／liǎo)員工的(de)歸屬感和(hé / huò)認同感。
31.針對“人(rén)員培訓抓得不(bù)緊”問題。一(yī / yì ／yí)是(shì)2023年2月，制定2023年度員工培訓計劃。二是(shì)開展新員工入職培訓，邀請市委黨校講師開展黨的(de)二十大(dà)精神專題培訓，各相關部門負責人(rén)圍繞日常考核、行政管理、财務管理、招标采購、内控管理、廉潔自律等方面對新員工進行培訓授課。三是(shì)開展宜居大(dà)講堂培訓班，圍繞中國(guó)共産黨的(de)百年奮鬥曆程、企業管理及企業文化建設、管理者的(de)财務思維、企業合規實務等内容展開。四是(shì)組織公司領導、中層管理人(rén)員赴浙江大(dà)學開展中高層管理者能力提升培訓，開設了(le／liǎo)“黨的(de)二十大(dà)”會議精神解讀、城市建設運營與有機更新發展等課程。五是(shì)公司鼓勵員工繼續教育，在(zài)公司《員工薪資與績效管理辦法》中增設員工職業資格工資，開展專職崗位補貼；公司《崗位設置及員工晉升管理辦法》中将員工職級、崗位晉升與職稱挂鈎。
三、不(bù)斷深化巡察整改工作成效，逐步建立長效機制
一(yī / yì ／yí)是(shì)繼續提高整改政治認識。持續深入學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，特别是(shì)總書記關于(yú)巡視巡察工作的(de)重要(yào / yāo)論述，不(bù)斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、捍衛“兩個(gè)确立”、做到(dào)“兩個(gè)維護”，不(bù)斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。把巡察整改工作作爲(wéi / wèi)公司今年一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)政治任務抓實抓好，堅決對标對表，高質量完成巡察整改各項任務，争取在(zài)全市國(guó)有企業中作出(chū)表率。
二是(shì)紮實推動整改有效落實。嚴格按照市委部署和(hé / huò)要(yào / yāo)求，堅持目标不(bù)變、标準不(bù)降、力度不(bù)減，對巡察整改工作緊抓不(bù)放、持續用力。對已整改完成的(de)問題，認真開展“回頭看”，查漏補缺、鞏固成果，堅決防止問題反彈反複。對需要(yào / yāo)長期堅持、不(bù)斷深化整改的(de)問題，盯緊看牢、抓緊抓實，加強定期研判，持續跟蹤督辦，推動巡察整改有始有終。把巡察整改與公司具體業務工作緊密結合起來(lái)，做到(dào)以(yǐ)巡促改、以(yǐ)巡促建、以(yǐ)巡促治，進一(yī / yì ／yí)步推動公司高質量發展行穩緻遠。
三是(shì)不(bù)斷建立健全長效機制。此次巡察整改，結合公司實際，公司在(zài)堅持黨的(de)領導、加強黨的(de)建設、全面從嚴治黨、黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗工作、選人(rén)用人(rén)等方面制定和(hé / huò)完善了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列規章制度。後續将着力強化制度的(de)執行和(hé / huò)落實，真正做到(dào)以(yǐ)制度管人(rén)管錢管事，舉一(yī / yì ／yí)反三，建立健全長效機制，爲(wéi / wèi)公司各項工作有序開展提供有力保障。
四是(shì)常抓不(bù)懈做好成果運用。公司黨委堅持把巡察整改作爲(wéi / wèi)推進全面從嚴治黨的(de)重要(yào / yāo)舉措和(hé / huò)提升公司工作質效的(de)強大(dà)動力，把巡察整改成果充分轉化運用到(dào)指導工作實踐上(shàng)，不(bù)斷提高公司黨的(de)建設、黨風廉政建設和(hé / huò)經營發展水平，以(yǐ)持續深化整改的(de)實際成效推動公司高質量發展。
歡迎廣大(dà)幹部群衆對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯系電話：0553-2882009；郵政信箱：蕪湖市鸠江區皖江财富廣場A1座；電子(zǐ)郵箱：978421379@qq.com。
中共蕪湖正均商業運營管理有限公司委員會
2023年9月6日
