爲(wéi / wèi)深入推進公司三項制度改革深化提升行動各項重點任務落實，進一(yī / yì ／yí)步建立健全各子(zǐ)公司“員工能進能出(chū)、管理人(rén)員能上(shàng)能下、職工收入能增能減”的(de)體制機制，充分激發員工幹事創業的(de)熱情，11月1日-11月6日，公司黨群工作部牽頭，赴各子(zǐ)公司開展“三項制度改革深化提升行動”重點任務落實情況專項督查。

本次專項督查圍繞組織領導、方案制定、“三能”機制建設、總結提升等環節，重點查看了(le／liǎo)各子(zǐ)公司勞動合同簽訂、員工及崗位管理、中層管理人(rén)員競聘及末等調整、員工薪資及績效分配等方面制度建設及落實情況，對發現的(de)問題現場進行了(le／liǎo)反饋，并就(jiù)各子(zǐ)公司較爲(wéi / wèi)關心的(de)員工崗位競聘流程、崗位評估機制建設、職業經理人(rén)選聘程序等改革重難點方面問題進行了(le／liǎo)解答，推動子(zǐ)公司更好的(de)落實改革重點任務。

下一(yī / yì ／yí)步，我司将緊緊圍繞市國(guó)資委《市屬企業三項制度改革深化提升行動實施方案》要(yào / yāo)求，通過清單化、閉環式管理，不(bù)斷加強日常調度，全力推動改革各項重點工作落實落地(dì / de)，持續推進公司高質量發展。